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用非经济手段激励员工

发布时间:2010-01-30 15:28:24 浏览次数:0592

        全世界的公司都将奖金激励计划缩水,但是,少有公司使用其他方式去激励人才。其实,企业应该使用非经济手段激励员工。
       
大量的研究成果表明,在很多行业、工作岗位和业务环境,对于那些拥有满意薪水的员工来说,在提高其长期敬业精神方面,一些非经济激励方式比额外的现金奖励更有效。
      
根据厦门英卓越的一项调查显示,与现金红包、提高底薪和股票或者股票期权这3种最常用的经济激励方式相比,直接上级的表扬、领导的重视、领导一个项目或者任务小组的机会这3种非现金激励,在激励效果方面有过之而无不及。在让员工感觉到企业尊重他们,重视他们的福利并为他们的职业成长创造机会方面,这3种非经济激励方式起到了关键作用。
        
一些有远见的公司正在努力研究哪些方式能够激励员工,并将研究成果应用于实践当中。来自一家矿产和基础原料企业的人力主管解释说:“领导和员工之间一对一的谈话非常具有激励作用,他让员工在困难时刻感觉到了自己的价值。”
       
无论是在萧条时期,还是繁荣盛世,一个高明的策略——注重频繁地使用恰当的非经济激励方式——会对企业更有利。

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